在物流中心规划中，平衡成本和效率是非常重要的。首先，要考虑的是物流中心的位置选择。选择合适的位置可以降低运输成本和缩短运输时间，提高效率。其次，设计物流中心的布局也是关键。合理的布局可以减少货物搬运距离，提高工作效率。另外，采用先进的物流设备和技术，如自动化设备和信息系统，可以提高物流中心的运作效率，降低人力成本。此外，优化库存管理也是关键，避免库存积压和过剩，降低库存成本。最后，定期进行物流中心的绩效评估和优化，及时发现问题并加以解决，可以不断提高物流中心的成本效率。
一个案例是某电子产品制造公司的物流中心规划。该公司通过分析市场需求和物流成本，选择了靠近供应商和主要客户的位置建立物流中心，降低了运输成本和缩短了交货时间。在布局设计上，采用了高效的货物流转系统和智能仓储设备，提高了货物处理效率。同时，引入了先进的物流管理系统，实现了库存的实时监控和管理，避免了库存积压和过剩。通过持续的绩效评估和优化，该公司的物流中心不断提高了成本效率，为企业节约了大量成本，提高了竞争力。