制定绩效制度是管理者在管理团队时面临的重要问题之一。为了确保绩效制度与公司整体战略目标的一致性，管理者可以采取以下措施：
确定公司战略目标：首先，管理者需要清晰明确公司的整体战略目标，包括长期和短期目标，以及公司的使命和愿景。只有明确了公司的战略目标，才能确保绩效制度与之保持一致。
设定绩效指标：根据公司的战略目标，制定相应的绩效指标，确保这些指标能够反映公司的战略方向和重点。这些指标可以包括财务指标、客户满意度、员工绩效等多个方面。
与员工沟通：管理者需要与员工充分沟通公司的战略目标和绩效指标，让员工理解他们的工作如何与公司整体目标相关联。员工应该清楚自己的工作目标和绩效评估标准。
制定绩效奖励机制：根据员工的绩效表现，建立相应的奖励机制，激励员工朝着公司的战略目标努力。奖励可以包括薪酬激励、晋升机会、培训机会等。
定期评估和调整：定期评估绩效制度的执行情况，看是否与公司的战略目标保持一致，及时调整绩效指标和奖励机制，确保绩效制度的有效性和可持续性。
案例分析：例如，某公司的战略目标是提高客户满意度，那么可以制定客户满意度调查指标作为员工的绩效评估标准，同时设立与客户满意度相关的奖励机制，激励员工为提升客户满意度做出努力。
综上所述，管理者可以通过明确战略目标、设定绩效指标、与员工沟通、建立奖励机制和定期评估调整来确保绩效制度与公司整体战略目标的一致性。