在项目结果复盘中，管理者应该重点关注以下几个方面：
目标达成情况：首先需要评估项目最初设定的目标是否达成，包括成本、时间、质量等方面的目标。如果目标没有达成，需要深入分析原因并提出改进措施。
成本效益分析：对项目的投入与产出进行成本效益分析，评估项目的投资回报率。如果项目成本较高而效益不明显，需要探讨成本控制的问题。
质量评估：项目交付的成果是否符合预期的质量要求，是否满足客户需求。如果存在质量问题，需要找出问题根源并制定改进计划。
过程回顾：回顾项目执行过程中的关键节点、决策和风险管理措施，分析哪些措施有效、哪些措施需要改进。
团队绩效评价：评估项目团队的绩效表现，包括团队合作、沟通、决策能力等方面。如果团队绩效不佳，需要找出原因并提出团队建设计划。
学习与改进：总结项目成功的经验教训，为未来项目提供借鉴。建立知识库，记录项目中的经验和教训，为公司积累经验。
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