在物流中心规划中，管理者需要认识到突发事件和风险是无法完全避免的，但可以通过有效的应对措施来降低损失。以下是一些建议：
制定应急预案：在规划阶段就要考虑各种可能面临的风险和突发事件，制定相应的应急预案，包括应对措施、责任人及联系方式等，以便在事件发生时能够迅速应对。
多样化供应链：建立多个供应商和备用仓库，以减少对单一供应商或仓库的依赖，一旦出现问题能够快速切换，确保物流中心的正常运营。
强化安全管理：加强对物流中心的安全管理，包括设备安全、防火安全、人员安全等，定期进行安全检查和演练，提高应对突发事件的能力。
技术支持：引入先进的物流信息系统和技术设备，提高物流中心的运作效率和监控能力，及时发现问题并进行调整。
保险保障：购买适当的保险，包括物流保险、财产保险等，以应对突发事件给物流中心带来的经济损失。
案例：某物流中心在规划初期就考虑了可能的火灾风险，制定了详细的应急预案，购买了灭火设备，并定期进行演练。某天，因为一台设备短路引发火灾，物流中心的员工迅速按照预案进行处置，最终成功扑灭了火灾，并保证了物流中心的正常运营。
综上所述，物流中心规划中应对突发事件和风险需要多方面考虑，通过制定预案、多样化供应链、强化安全管理、技术支持和保险保障等措施，最大程度降低损失。