在物流中心规划中选择合适的供应商和合作伙伴是非常重要的，可以通过以下几个步骤来进行选择：
确定需求：首先需要明确物流中心的规划和目标，明确需要哪些供应商和合作伙伴来支持物流中心的运作。
制定评估标准：根据物流中心的需求，制定供应商和合作伙伴的评估标准，包括价格、质量、交货时间、服务水平等方面。
寻找潜在供应商和合作伙伴：通过市场调研、网络搜索、参加行业展会等方式，找到潜在的供应商和合作伙伴名单。
评估供应商和合作伙伴：对潜在的供应商和合作伙伴进行综合评估，可以考虑其资质、信誉、生产能力、服务水平等方面。
深入了解：与潜在的供应商和合作伙伴进行沟通，了解其具体情况，可以考察其生产基地、设备、产品质量等情况。
谈判与签约：与选定的供应商和合作伙伴进行谈判，明确双方的合作细节，达成合作协议并签约。
建立合作关系：与供应商和合作伙伴建立长期稳定的合作关系，定期进行评估和沟通，保持合作的顺畅和高效。
案例：某物流中心为了提高运营效率，需要选择合适的货运公司作为合作伙伴。经过市场调研和多家货运公司的评估，最终选择了一家具有良好口碑、价格合理、服务周到的货运公司作为合作伙伴。双方签订了长期合作协议，货运公司提供稳定的运输服务，物流中心也在运营中获得了较大的便利和效益。