在实施物流中心规划中的人员培训与管理时，可以采取以下几个步骤：
制定培训计划：首先，需要制定一个详细的培训计划，包括培训内容、培训方式、培训时间等。确保培训计划与物流中心规划的目标和需求相匹配。
培训员工：选择合适的培训方式，可以是内部培训、外部培训或者混合培训。培训内容可以包括物流管理知识、操作技能、软技能等方面。
激励与奖励：在培训过程中，及时给予员工激励和奖励，鼓励他们参与培训并取得进步。可以设立培训成绩奖励制度，激发员工学习的积极性。
持续跟踪和评估：培训结束后，要对员工进行跟踪和评估，检查培训效果并及时调整培训计划。可以通过考核、反馈等方式对员工进行评估。
建立激励机制：建立绩效考核制度，根据员工的培训成绩和表现给予相应的奖励和晋升机会，激励员工持续学习和提升。
案例分析：某物流中心在规划升级时，开展了员工培训计划。他们首先进行了岗位分析，确定了不同岗位的培训需求。然后制定了针对性的培训计划，包括内部培训和外部培训。在培训过程中，他们注重激励和奖励机制，激发了员工学习的积极性。培训结束后，他们进行了评估，发现员工的工作效率和质量有了明显提升，整体运营效果也得到了改善。
综合来说，实施物流中心规划中的人员培训与管理，需要制定详细的培训计划，选择合适的培训方式，持续跟踪和评估培训效果，并建立激励机制，以提高员工的专业素质和整体运营效率。