企业内部控制的建立和实施是企业管理中非常重要的一环，关键因素包括以下几点：
明确的组织结构和职责分工：建立明确的组织结构，明确各级管理者和员工的职责和权限，确保责任明确，避免权责不清导致的管理混乱和风险。
风险评估和控制：对企业面临的内部和外部风险进行评估，制定相应的控制措施，确保企业的资产和利益受到有效保护。
信息系统和信息披露：建立完善的信息系统，确保信息的准确性、及时性和可靠性，保证管理层可以及时了解企业的经营状况，做出正确的决策。
内部审计和监督机制：建立内部审计部门或委员会，对企业内部控制进行监督和评估，及时发现问题并提出改进建议。
员工培训和教育：加强员工的培训和教育，提高员工的风险意识和合规意识，确保他们能够正确执行内部控制和程序。
持续改进：内部控制是一个持续改进的过程，管理者需要不断评估和优化内部控制措施，以适应外部环境和企业发展的变化。
举例来说，某公司在建立内部控制机制时，首先对公司各部门的职责进行重新划分，明确每个部门的责任和权限边界；其次，对公司可能面临的风险进行评估，针对不同的风险制定相应的控制措施；同时，加强内部审计部门的监督力度，定期对内部控制进行评估和检查，及时发现问题并提出改进建议；最后，公司定期组织员工培训，提高员工的合规意识和风险意识，确保内部控制的有效执行。
综上所述，建立和实施企业内部控制需要考虑组织结构、风险评估、信息系统、内部审计、员工培训和持续改进等关键因素，只有全面考虑这些因素，企业才能建立有效的内部控制体系，保障企业的可持续发展和稳健经营。