目标分解在资源分配中扮演着非常重要的角色。通过目标分解，管理者可以将整体目标分解为具体、可量化的子目标，从而更清晰地了解组织需要达成的各项任务和目标。这有助于管理者更好地规划资源的分配，确保资源被合理地配置到各个子目标上，避免资源的浪费和低效使用。
当管理者将整体目标分解为具体的子目标时，可以更容易地对资源需求进行评估和估算，确定每个子目标所需的资源量，包括人力、物力、财力等。这有助于管理者根据各个子目标的重要性和紧急程度来合理地分配资源，确保资源的有效利用，提高整体绩效和效率。
一个具体的案例是，假设一个公司的整体目标是提高市场份额，通过目标分解，可以将这个整体目标分解为增加新客户数量、提高客户忠诚度、扩大市场覆盖范围等具体的子目标。通过对这些子目标的分析和评估，管理者可以确定每个子目标所需的资源量，并据此来合理分配人力、资金等资源，以达成整体目标。
因此，目标分解在资源分配中的作用包括：帮助管理者更清晰地了解组织需要达成的任务和目标；有助于对资源需求进行评估和估算；帮助管理者根据各个子目标的重要性和紧急程度来合理地分配资源，提高整体绩效和效率。