销售提成制度对于公司整体业绩的影响是一个值得关注的问题。评估这一影响需要考虑多方面的因素，包括销售人员的积极性、销售目标的设定、公司业绩的实际表现等。以下是一些评估销售提成制度对整体业绩影响的方法和建议：
制定明确的销售目标：销售提成制度的有效性取决于销售目标的设定是否明确、具体和可衡量。销售目标应该与公司整体业绩目标相一致，能够激励销售人员积极努力。
考虑销售提成的激励效应：销售提成制度应该能够有效激励销售人员的积极性，让他们有动力去实现销售目标。提成制度设计要能够平衡个人利益与公司整体利益，避免过度追求短期销售而忽视长期客户关系。
追踪销售数据和业绩表现：通过追踪销售数据和业绩表现，可以评估销售提成制度对公司整体业绩的影响。可以比较实施提成制度前后的销售增长情况、客户满意度、市场份额等指标，来评估提成制度的有效性。
实施实验性评估：可以考虑在某个销售团队或某个销售区域实施不同的提成制度，通过对比不同制度下的销售表现和业绩数据，来评估提成制度对整体业绩的影响。
与员工沟通和反馈：及时与销售人员沟通提成制度的调整和优化，收集他们的反馈意见，了解他们对提成制度的认可度和激励效果，从而不断改进提成制度。
综上所述，评估销售提成制度对公司整体业绩的影响需要综合考虑多方面因素，通过设定明确的销售目标、考虑激励效应、追踪业绩数据、实施实验性评估和与员工沟通反馈等方法，可以更全面地评估提成制度的有效性和对整体业绩的影响。