目标分解是项目管理中非常重要的概念，它将项目的整体目标逐步细化成更小、更具体的任务和阶段，有助于项目团队更好地理解项目的整体目标，并将其分解为可管理的部分。目标分解对于项目进度控制有以下帮助：
明确任务和责任：通过目标分解，每个阶段和任务都会明确具体的目标和责任人，可以避免任务重叠或遗漏，确保每个任务都有相应的负责人。
制定详细计划：目标分解可以帮助项目团队更好地制定详细的项目计划，将项目整体目标分解为可执行的任务，明确每个任务的时间节点和关键路径，从而更好地控制项目进度。
监控和追踪进度：通过目标分解，可以将项目进度分解为更小的部分，更容易监控和追踪每个任务的完成情况，及时发现问题并采取措施解决，确保项目按计划进行。
提高沟通效率：目标分解可以帮助项目团队成员更清晰地了解自己的任务和目标，减少沟通误解，提高沟通效率，确保团队协作顺畅。
管理风险：通过目标分解，可以更好地识别项目中的风险点，及时采取预防措施，降低项目风险，确保项目按时完成。
总之，目标分解是项目管理中非常重要的工具，对于项目进度控制有着重要的帮助作用，可以帮助项目团队更好地理解项目目标，制定详细计划，监控进度，提高沟通效率，管理风险，从而确保项目顺利完成。