目标分解是管理中常用的一种方法，通过将整体目标拆分成更小、更具体的子目标，可以帮助团队成员更清晰地理解目标，并且更容易实现目标。在评估团队成员的工作表现时，目标分解可以起到以下几点作用：
明确目标：通过目标分解，可以将整体目标具体化、量化，让团队成员清楚知道应该朝着什么方向努力。这样可以避免目标模糊不清，造成团队成员工作方向不明确的情况。
量化绩效：将整体目标分解成子目标后，可以为每个子目标设定具体的指标和时间节点，便于后续评估团队成员的工作表现。通过量化的指标，可以客观地评估团队成员的工作表现，避免主管主观评价的偏差。
追踪进度：目标分解后，可以更容易地跟踪团队成员的工作进度，及时发现问题并采取措施，确保整体目标的顺利实现。管理者可以通过每个子目标的完成情况来评估团队成员的工作表现，及时调整工作安排。
激励团队成员：明确的目标分解可以帮助团队成员更好地理解自己的工作重点，增强成就感和归属感，从而激励团队成员更积极地投入工作，提高工作效率和绩效。
总的来说，目标分解有助于管理者更好地评估团队成员的工作表现，通过明确目标、量化绩效、追踪进度和激励团队成员，可以提高团队整体绩效，实现更好的管理效果。
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