销售提成制度对销售业绩的影响是一个重要的管理问题。评估这种制度的影响可以通过以下步骤进行：
设定清晰的指标：首先需要确定要评估的销售业绩指标，比如销售额增长、客户满意度、市场份额等，这些指标应该能够反映销售人员的绩效水平。
收集数据：收集销售提成制度实施前后的销售数据，包括销售额、利润、客户反馈等信息，以便进行比较分析。
对比分析：将销售提成制度实施前后的销售数据进行对比分析，看看是否有明显的变化。比如销售额是否增长、销售人员的工作积极性是否提高等。
考虑其他因素：在评估销售提成制度对销售业绩的影响时，还需要考虑其他可能影响销售业绩的因素，比如市场竞争、产品质量、销售人员素质等。
深入调研：可以通过问卷调查、面谈等方式，深入了解销售人员对提成制度的看法，以及他们认为这种制度对销售业绩的影响。
实地观察：有必要实地观察销售团队的工作状态，看看他们是如何应用提成制度激励自己的销售工作，以及是否存在潜在的问题和改进空间。
通过以上方法，可以比较全面地评估销售提成制度对销售业绩的影响，从而为管理者提供更具体的改进建议。