在确定销售提成制度的考核指标时，可以考虑以下几点：
与公司战略目标一致：考核指标应该与公司整体战略目标相一致，确保销售团队的努力能够促进公司整体业绩的提升。
具体量化：考核指标应该具体、可量化，便于销售人员理解和衡量自己的工作表现。
激励销售人员：考核指标应该能够激励销售人员积极工作，提高他们的工作动力和积极性。
公平公正：考核指标应该公平公正，避免出现任何歧视或不公平的情况。
综合考虑：可以考虑综合考核指标，如销售额、销售增长率、市场份额、客户满意度等，以全面评价销售人员的表现。
举个例子，某电商公司的销售提成制度中，考核指标可以包括个人销售额、新增客户数量、客户续费率等。销售人员通过完成销售额目标、增加新客户和留住老客户等方式来获得提成奖励。这样的考核指标能够激励销售人员积极拓展市场，提高销售业绩，同时也有利于公司实现业绩增长目标。
因此，在选择销售提成制度的考核指标时，管理者需要综合考虑公司的战略目标、销售人员的激励需求以及公平公正原则，制定适合公司和销售团队的考核指标。