在销售提成制度的实施过程中，监督和评估效果是非常重要的一环。以下是一些可行的方法和建议：
设定明确的指标和目标：在制定销售提成制度时，首先要设定明确的销售指标和目标，包括销售额、销售数量、市场份额等。这些指标要具体可衡量，便于监督和评估。
定期审查和调整：定期审查销售提成制度的执行情况，检查销售人员的业绩和提成发放情况，及时发现问题并进行调整。可以根据实际情况适时修改提成比例或调整销售目标。
引入绩效考核机制：除了销售提成制度外，可以引入绩效考核机制，结合销售业绩、客户满意度、客户维护情况等多方面指标进行评估，综合考量销售人员的综合表现。
数据分析和报告：建立完善的数据分析系统，监测销售数据和业绩情况，及时生成报告进行分析。通过数据分析可以发现销售人员的弱点和潜在问题，及时进行改进和培训。
奖惩机制：根据销售人员的表现，设立奖励和惩罚机制，激励销售人员积极工作。奖励可以是额外提成、奖金或其他福利，惩罚可以是降低提成或警告等。
培训和指导：为销售人员提供定期培训和指导，提高其销售技巧和专业知识，帮助其更好地完成销售任务，提高销售绩效。
总的来说，销售提成制度的监督和评估需要综合考虑多方面因素，包括设定明确指标、定期审查调整、引入绩效考核、数据分析和报告、奖惩机制以及培训指导等措施，以确保制度的有效实施和达到预期效果。