建立5S推进计划的跟踪评估机制对于确保计划的有效实施和持续改进至关重要。以下是建立跟踪评估机制的步骤和方法：
设定明确的指标和目标：在制定5S推进计划时，需要设定清晰的指标和目标，例如每月完成清理一次、每季度进行一次评估等。这些指标和目标应该具体、可衡量，以便后续跟踪评估。
建立评估周期：设定评估的时间周期，可以是每月、每季度或每半年一次。在评估周期内，对5S推进计划的执行情况进行评估和跟踪。
制定评估工具：建立评估表或评估问卷，用于收集相关数据和信息。评估工具可以包括5S现场检查表、员工满意度调查等，以全面了解5S执行情况。
定期评估和汇总数据：按照设定的评估周期，对各项指标进行评估和数据汇总。可以通过现场走访、数据统计等方式获取相关信息。
分析评估结果：对评估所得数据进行分析，找出存在的问题和改进的空间。可以根据评估结果调整5S推进计划，优化执行方案。
持续改进：根据评估结果和反馈意见，及时调整5S推进计划，不断优化改进。建立一个循环的改进机制，确保5S推进计划的持续有效性。
为了更好地跟踪和评估5S推进计划的执行情况，管理者可以借助信息化工具，如5S管理软件或平台，实现对5S执行情况的实时监控和数据分析。同时，可以通过组织培训和奖惩机制激励员工积极参与5S活动，提高计划的执行效果。
一个案例：某制造企业在实施5S推进计划后，建立了定期的5S现场检查和员工满意度调查机制。通过对评估结果的分析，发现生产车间的清洁整洁度有待提高，员工对于5S计划的理解和参与度也不够高。于是企业加强了对生产车间的检查频次，开展了员工培训和奖励机制，促进了5S计划的落地和持续改进。