在实施5S推进计划时，与生产经营活动有效衔接是非常重要的，可以通过以下几点来实现：
制定明确的目标和计划：在实施5S推进计划之前，首先需要与生产经营部门沟通，了解他们的需求和目标，然后制定与之相符的5S目标和计划。
培训员工：在实施5S推进计划之前，必须对员工进行培训，使他们了解5S的概念、重要性以及如何执行各项活动。培训内容可以根据生产经营活动的具体情况进行调整，确保员工能够理解并积极参与。
结合生产流程进行优化：在执行5S活动时，要结合生产流程进行优化，确保整个生产过程的效率和质量得到提升。可以通过重新布局工作场所、优化物料存放位置等方式，使得5S推进计划与生产活动更加紧密地结合在一起。
制定奖惩机制：为了激励员工积极参与5S推进计划并与生产经营活动有效衔接，可以制定奖惩机制，对于执行得好的员工进行奖励，形成正向循环。
持续改进：5S推进计划不是一次性的活动，而是一个持续改进的过程。与生产经营活动的有效衔接需要通过不断的评估和调整来实现，及时发现问题并采取措施解决，确保5S推进计划与生产经营活动保持紧密衔接。
例如，某制造企业在实施5S推进计划时，结合生产流程进行了优化，重新布局车间，优化了物料存放位置，减少了生产过程中的浪费，提高了生产效率。同时，制定了员工奖惩机制，激励员工积极参与5S活动。经过持续改进，该企业实现了5S推进计划与生产经营活动的有效衔接，取得了良好的经济效益。