在实施5S推进计划时，员工可能会出现抵触心理的情况，这是比较常见的挑战之一。以下是一些建议，帮助管理者解决员工抵触心理的问题：
沟通和解释：在实施5S推进计划之前，一定要充分沟通和解释计划的意义、目的和好处。员工需要明白5S是为了提高工作效率、安全性和品质，而不是为了增加他们的工作负担。
培训和教育：提供员工必要的培训和教育，让他们了解5S的具体内容和操作方法。培训可以帮助员工理解为什么需要做出改变，以及如何有效地实施5S。
参与和反馈：鼓励员工参与5S推进计划的制定和实施过程，让他们感到自己的意见和建议被重视。同时，及时收集员工的反馈意见，根据实际情况进行调整和改进。
激励和奖励：设立奖励机制，激励员工积极参与5S推进计划。可以给予表扬、奖金或其他形式的奖励，让员工感受到自己付出的价值和意义。
持续跟进和改进：实施5S推进计划并不是一次性的工作，而是需要持续跟进和改进的过程。管理者应该定期检查和评估5S的执行情况，及时发现问题并采取措施解决，保持5S的效果持久。
案例分析：某制造企业在实施5S推进计划时，员工抵触心理较强，认为增加了工作量而没有明显的好处。经过管理者精心策划，与员工进行充分沟通，提供详细的培训和教育，鼓励员工参与和提出建议，并设立了奖励机制。最终，员工逐渐意识到5S的重要性，积极参与其中，企业的生产效率和产品质量都得到了显著提升。