决策金字塔是一种管理层级结构，用于指导组织内部的决策流程。它将决策分为战略层、管理层和操作层三个层级，以确保决策的高效性和一致性。在决策金字塔中，战略层主要负责制定组织的长期发展方向和目标，管理层负责将战略转化为具体的管理计划和，操作层负责执行管理层的指令并实现组织目标。
与决策金字塔相关的公司治理是指组织内部控制和监督机制，旨在保障股东利益、提升公司价值。公司治理包括监事会、董事会、高级管理层等，它们负责监督公司的经营决策、确保企业遵守法规和道德规范，保护股东权益。
联系：
决策金字塔中的战略层和管理层通常由公司治理结构中的董事会和高级管理层担任，两者在制定和执行决策方面有一定的联系。公司治理结构可以为决策金字塔提供支持和监督，确保决策符合公司整体利益和战略方向。区别：
决策金字塔主要关注组织内部的决策流程和层级关系，通过不同层级的协同合作实现决策的高效执行；而公司治理更注重公司内外部利益相关方的平衡，保障公期发展和利益最大化。决策金字塔强调决策的领导和执行，公司治理则强调监督和控制，以防止权力滥用和利益冲突。在实际应用中，管理者可以通过建立健全的公司治理结构来完善决策金字塔，确保决策的科学性和合理性，提升组织的管理效能。