四个矿井：
按照公司领导的要求，于12月_日之前，将工作总结报生产技术部（附：工作总结提纲）
第一部分生产管理工作方面
一、生产指标完成情况（魏）
1、产量前期累计计划、完成，本期计划、完成
2、进尺前期累计计划、完成，其中开拓累计计划、完成。本期计划、完成，其中开拓计划、完成。
二、劳动组织与管理
1、采、掘区队本期人员状况（出勤率、工伤、病假、事假、旷工）（人企科）
2、采、掘区队内部一线人员与辅管人员比例（人企科）
3、激励（竞赛、加分、评先等）（人企科）
4、科学定额与定员、招工用工（人企科）
5、劳动工资分配（人企科）
三、采、掘作业环境淋水、断层、砂岩、上下山坡度、夹石等（杜）
四、事故影响（调度）
1、顶板（调度）
2、机电与运输（扣除定检三个小时）（调度）
3、一通三防（调度）
4、防治水（调度）
5、其他（调度）
6、累计影响时间、影响产量（调度）
五、采掘安装与回撤（魏）
1、前期安装与回撤
2、本期安装与回撤（工作面名）
六、采掘机电管理与设备维修（机电科）
1、节假日检修
2、日常预防性检修
3、机电设备、配件、材料管理（及其质量）七、原煤煤质完成情况（原煤热值、水分、回收率、含矸率，前期累计完成情况，本期完成情况，与计划比）（人企科）
八、采、掘工程质量（自检情况）（安检科）
九、巷道维修情况（魏）
十、重点工程完成情况（魏）
十一、工作中存在的不足（采、掘、机、运、通）
十二、下月工作主要打算与做法（魏）
十三、需要集团公司解决的问题（各领导、科室提问题）
第二部分技术管理工作方面一、生产计划与统计管理（月份、年度、中长期）、采掘接续与“三量”。（魏）
二、采区设计方案及其优化设计、采面设计及其优化设计（魏）
三、巷道支护管理、质量验收（魏）四、采掘规程、安全技术措施的编制与审批、学习与贯彻、落实与检查（魏）
五、矿山压力与动态观测、巷道维修（魏）
六、矿井防治水（含雨季“三防”）（单独下发汇报提纲）（杜）
七、矿井地质（含勘探）（单独下发汇报提纲）（杜）
八、矿井测量与沉陷治理（单独下发汇报提纲）（王）
九、科技创新与技术开发、先进经验的吸取与推广（技术科、机电科、通风科）
十、工作中存在的不足（各矿领导、机关科室、区队）
十一、明年工作主要打算与做法（各矿领导、机关科室、区队）十二、需要集团公司解决的问题（各矿领导、机关科室、区队）
各单位负责人，根据分配职责，请将负责资料于12月_日前报生产技术科，魏收。预期不报，罚单位负责人1000元。
生产技术科
20__年_月_日